2013年7月21日上午,集团公司十五楼会议室里,集团公司中高层领导及各级管理人员二百多人汇聚一堂,锡恩济南公司的王恭朝老师对集团公司引进“4搁运营管控”管理机制运行模式进行了进一步解析。
引进锡恩英才公司4R运营管控管理，是集团公司为适应公司进一步发展、提升公司战略执行管控水平及公司规范化的运营水平的一项重要举措。集团公司希望能够通过导入4R运营管控系统，帮助公司建立一套不依赖于任何“能人”的自动化运营机制，形成“人人挑担子、凡事要结果”的公司执行文化,实现管理体系的跨越式进步，成为行业的领军者!
